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Adaptive Operations & Supply Chain Management

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Guidare la trasformazione delle Operations verso l’Adaptive Supply Chain
Un processo in 4 step per cambiare la strategia delle Operations e la configurazione della
Supply Chain:
1. Dal modello di business alla strategia delle Operations
2. Process analysis & Re-design
3. Operations Supply Chain Management fundamentals and best practice
4. Operations Change, Transform & Adapt

Approccio concreto e operativo:

  • Project work per individuare i punti di miglioramento e intervenire con efficacia
  • Visite Festo presso la Lean Factory 4.0 in Germania e in altre realtà in Italia
  • Business Game, Esercitazioni e casi
  • Testimonianze e lessons learned

Modalità

Un Master Blended più compatibile con i tuoi impegni - Fino a 112 ore fruibili da remoto

Blended – Frequenza in aula e in virtual classroom con contenuti integrativi in elearning sui temi: Digital Transformation – Lean Tools – Soft Skills

Flex – Alcune giornate specifiche potranno essere frequentate a scelta in aula o da remoto
Le altre giornate sono pianificate in presenza. Nel caso l'evoluzione della situazione legata al Covid-19 non favorisca le date in presenza, sarà possibile estendere l'opzione Virtual Classroom

L'organizzazione, i processi e le prestazioni della Supply Chain devono essere guidate dal Modello di business e dalla Strategia aziendale. Come renderle coerenti?

La focalizzazione sui clienti guida la ricerca di nuove soluzioni nella Supply Chain e nell’organizzazione delle Operations.
Una strategia chiara e condivisa permette di allineare e rendere efficaci le Operations e tutte le principali leve critiche.

La vera sfida è acquisire competenze, capacità e processi adeguati per poter riconfigurare velocemente la Supply Chain in maniera adattiva rispetto ai cambiamenti di mercato e del modello di business.

È sufficiente…?

Per poter eccellere nel “New Normal” occorre essere rapidi a comprendere i cambiamenti, rapidi a decidere e altrettanto rapidi a realizzarli; ma soprattutto occorre dotarsi di risorse per proteggersi in modo efficace ed efficiente dalla variabilità, dall’incertezza, dalla complessità e dalla ambiguità (VUCA), quindi essere Adattivi.

Per costruire un’Adaptive Enterprise è necessario avere il coraggio di innovare e di integrare i processi in ottica sistemica, dentro e fuori i confini dell’azienda, rompendo le tradizionali barriere e i silos.
E continuare a farlo in modo rapido e sistematico con nuovi processi più agili.

Per ottenere questi risultati serve:

  • Una forte coerenza tra gli obiettivi di business e le scelte di configurazione dei processi logistico-produttivi dell’intera filiera attivando le soluzioni digital come vantaggio strategico
  • Una profonda integrazione tra le funzioni aziendali e i partner di filiera, utilizzando le soluzioni digital come vantaggio strategico che superi obiettivi contrastanti, conflitti e sprechi
  • Valutare nuovi modelli adattivi, sia nella gestione industriale sia nell’organizzazione dei processi, per potersi riconfigurare velocemente e per soddisfare mercati e clienti
  • Coordinare la propria Supply Chain attraverso il controllo dei processi e il monitoraggio dei KPI significativi
  • Utilizzare correttamente le risorse finanziarie con una visione bilanciata tra breve e medio/lungo termine

La proposta del Master: sviluppare le competenze e sostenere una roadmap per la trasformazione

I manager delle Operations e della Supply Chain hanno l’opportunità di sviluppare una visione integrata dell’azienda e di rivedere le scelte operative della propria azienda, allineando i processi chiave Plan, Source, Make, Deliver, Return con il presidio della gestione delle informazioni (Enable) in una nuova prospettiva Adattiva (Demand Driven, Agile Organisation).

I 4 passi
Il Master segue un processo a 4 step:

1. Dal modello di business alla strategia delle Operations
2. Process analysis & Re-design
3. Operations Supply Chain Management fundamentals and best practice
4. Operations Change, Transform & Adapt
che orienta e guida verso:

  • La costruzione delle competenze individuali e di team
  • L’impostazione di una roadmap e lo sviluppo di un Project work di trasformazione

L’Industrial Executive Master Adaptive Operations & Supply Chain Management vi guiderà attraverso questo processo, sostenendo la crescita delle competenze e la visione di un cambiamento possibile nell’azienda oltre i tradizionali confini funzionali.
Il modello proposto è stato utilizzato efficacemente nelle esperienze di Festo Consulting in numerosi progetti di trasformazione.

La mappa

4 pilastri per favorire l’integrazione della Supply Chain

Impegno in sintesi

  • 27 giorni + esame
  • 3 incontri individuali da remoto per fare un check sul Project work
  • Live webinar di approfondimento e Focus interview
  • E-learning di pillole in auto-apprendimento

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